7月2日，太平洋建設(shè)2025年中經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在廣西南寧召開(kāi)，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會(huì)議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。總部核心高管、各平臺(tái)董事局主席攜核心高管及子集團(tuán)董事長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由太平洋建設(shè)常務(wù)副總裁陸寅主持。會(huì)議觀看企業(yè)文化片《搶》。

        嚴(yán)昊表示，太平洋建設(shè)始終堅(jiān)持以口碑建設(shè)為根基，以清晰思路持續(xù)優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展。從整體運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，我們經(jīng)受住了壓力測(cè)試，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力。

        正因如此，我們更應(yīng)主動(dòng)作為，將資金回收作為提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要抓手，作為我們未來(lái)三至五年的重要工作，上下聯(lián)動(dòng)，打出一系列組合拳，走健康、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展道路。

        由集團(tuán)統(tǒng)籌，成立從總部到平臺(tái)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門核心力量，自上而下持續(xù)深化體制機(jī)制改革。針對(duì)不同項(xiàng)目情況，善用“情勢(shì)法”策略推進(jìn)資金回收工作，以系統(tǒng)性、整體性思維破解難題。

        嚴(yán)昊指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)工作切忌陷入思維困境，僅滿足于眼前甜頭，固守單一經(jīng)營(yíng)模式，這種發(fā)展路徑顯然難以持續(xù)。

        撬動(dòng)大項(xiàng)目、大市場(chǎng)，僅僅依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路是行不通的。真正做到想政府所想，以專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為地方招商引資工作提供實(shí)際支撐，才是我們的核心優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還應(yīng)具備開(kāi)放心態(tài)和開(kāi)拓精神，大膽嘗試，只有收獲了“搶”帶來(lái)的滿足感、成就感，才能真正認(rèn)同我們的企業(yè)文化，將高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。

        廣東、廣西和新疆都是我們的“一號(hào)戰(zhàn)略”市場(chǎng)。要進(jìn)一步加大對(duì)廣西的投資力度，依托區(qū)域深耕，全方位走深走實(shí)走遠(yuǎn)東盟。保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)優(yōu)化我們?cè)谛陆慕?jīng)營(yíng)布局，要持續(xù)用力、加大投入、搶抓機(jī)遇。

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，在太平洋建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石，董事長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心發(fā)動(dòng)機(jī)。子集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，除了有高質(zhì)量的效益作支撐，與董事長(zhǎng)卓越的經(jīng)營(yíng)能力和對(duì)管理的高度重視同樣密不可分。

        可持續(xù)的激情固然離不開(kāi)反向的壓力加持，但關(guān)鍵仍在于正向的激勵(lì)引領(lǐng)。我們將逐步實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制向董事長(zhǎng)責(zé)任制轉(zhuǎn)型，組織“獻(xiàn)禮30周年”季度評(píng)比，正是對(duì)這一新型責(zé)任制的有效實(shí)踐。此次為一季度綜合評(píng)比前三名子集團(tuán)頒發(fā)獎(jiǎng)牌，彰顯了企業(yè)一如既往以結(jié)果為導(dǎo)向兌現(xiàn)承諾。我們有信心，通過(guò)新的機(jī)制，成就一批優(yōu)秀的董事長(zhǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障！

        企業(yè)在任何時(shí)候都不能不計(jì)成本、不講效益。恰恰相反，越是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，越要精打細(xì)算每一筆經(jīng)濟(jì)賬。簡(jiǎn)單的做事，簡(jiǎn)單的做人，一把手要率先垂范、親力親為，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的年輕人樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

        依法治國(guó)的核心是規(guī)范，規(guī)范經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)的立身之本。太平洋建設(shè)追求安全第一、口碑第二、效益第三，致力打造百年老店，就必須不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。

        要充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)常態(tài)化監(jiān)督作用，繼續(xù)貫徹落實(shí)“剎五風(fēng)”工作，在日常經(jīng)營(yíng)中，把規(guī)范意識(shí)貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)，讓依法合規(guī)成為全體太平洋人的行為自覺(jué)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的管理氛圍！

        嚴(yán)昊坦言，發(fā)展進(jìn)程中，各平臺(tái)都不可避免要面臨各自的挑戰(zhàn)和解決的難題。當(dāng)前集團(tuán)對(duì)部分平臺(tái)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，并非是否定他們以往的貢獻(xiàn)，而是基于戰(zhàn)略、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的主動(dòng)作為。

        組織架構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化，本質(zhì)在于推動(dòng)企業(yè)“瘦身健體”，壓縮不作為之人的生存空間。雖然過(guò)程艱難，但換來(lái)的是更長(zhǎng)久的健康。管理上進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率。

        問(wèn)題的解決需要過(guò)程，我們不求立竿見(jiàn)影的效果，但必須確保思想統(tǒng)一、方向正確、持續(xù)推進(jìn)。做企業(yè)算的是綜合賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，只有做到抓大放小，區(qū)分輕重緩急，才能集中力量辦大事，把好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美。

        對(duì)于經(jīng)營(yíng)不力、回款不力、效益不力的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。那些躺平不干的、干不好的必須要淘汰。

        但那些愿意追隨企業(yè)腳步，始終懷著可持續(xù)激情奮斗、拼搏的人，一定能夠得到應(yīng)有的榮譽(yù)和待遇。衷心希望能與更多志同道合的太平洋人，一代代地走下去！（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）